17o
ОНО — В РАСШИРЕНИИ ЕЕ ТЕРРИТОРИИ И ПОЛНОМ ОБНОВЛЕНИИ ДЕТСКОГО САНАТОРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА, А НЕ В РЕМОНТЕ 50-ЛЕТНЕЙ ИНФРАСТУКТУРЫ СОВЕТСКОГО ЛАГЕРЯ
В этом убежден назначенный два месяца назад начальник КУ "Детский санаторно-оздоровительный центр "Ласпи" Андрей Мирошниченко, работавший до этого помощником 1-го зампреда СГГА. Сегодня Андрей Викторович — наш собеседник. Мы попросили его рассказать севастопольцам, как будет преображаться любимая многими поколениями детская республика "Ласпи". — Андрей Викторович, на вашем представлении в горсовете начальник управления образования и науки СГГА Сергей Круглов сказал: "Сегодня "Ласпи" нужен именно экономист с военным прошлым, который будет прививать дисциплину с элементами творчества". В чем будет заключаться симбиоз порядка и полета мысли в любимом многими поколениями севастопольцев детском лагере?
— В его развитии, которое невозможно без новых оригинальных предложений и системного порядка при их реализации. На новом месте никогда легко не бывает. Можно, к примеру, на боевом корабле заменить экипаж — функции останутся прежними, т.е ничего нового, ничего сложного. А когда приходишь в структуру, с которой никогда не был связан, все очень сложно. Особенно когда на этом предприятии самое ценное — это дети! Отсюда все составляющие: их здоровье, досуг, воспитание, охрана, комфорт и т.д. и т.п. Всего этого так много, что охватить все сразу просто невозможно. Да еще в сочетании с полувековыми традициями, славной историей и богатой культурой "Ласпи".
Школа, лагерь, имущество, коллектив, природа — все здесь в одном месте и так сконцентрировано, что трудно найти другое подобное место. Может, разве что "Артек"? По своему объему, да и значимости для Украины, в последнее время наш центр наиболее близок именно к нему. Но "Ласпи" — лагерь одного города-региона, который "тянет" его уже 54-й год. А "Артек" создавал весь СССР, сейчас помогает СНГ. Наш лагерь почти такой же большой. Только земли — более 16 гектаров с единственной здесь реликтовой можжевеловой рощей. И еще пять гектаров берега и пляжей. Итого 21 га — целая республика, только детская.
И эта республика, бесспорно, должна жить и развиваться, а ее территория — только расширяться! К сожалению, того бюджета, который зарабатывает сам лагерь, хватает лишь на его поддержание и зарплату персоналу. Лето-2011, по самым оптимистическим прогнозам, за четыре смены (при полной загрузке) даст нам 800-900 тысяч гривен прибыли. Столько лишь в территорию пляжа для его благоустройства вложить нужно! А как 16 летних и три зимних корпуса в порядок привести?
Я считаю, город в лице своих депутатов должен понять, наконец, каким уникальным сокровищем он обладает — коммунальным предприятием "ДСОЦ "Ласпи". Я в этом за два месяца убедился лично! Причем нужно рассматривать "Ласпи" не просто как место отдыха для детей нашего города, а в первую очередь как кузницу будущих севастопольских кадров. Кроме того, центр неуклонно должен поднимать престиж Севастополя в глазах юных граждан других стран — России, Беларуси, Казахстана, даже Германии и, конечно, ребятишек из всех регионов Украины, которые приезжают к нам каждое лето.
Но есть дети северных районов Украины, которые по разным причинам не могут отдыхать здесь летом, а нужно дать им возможность подышать нашим целебным воздухом, побыть на море хотя бы в другую пору года, не прерывая обучения. Если дать детям еще и возможность принимать морские ванны в крытом бассейне, то можно оздоравливать их полноценно круглый год. Это огромный плюс к нашей климатотерапии. Необходимо также создать хорошую медицинскую базу, которая позволит оказывать дополнительные услуги. А потом можно будет говорить о строительстве новых корпусов.
Пока для начала нужны не такие большие средства. Неужели у громады (при почти полуторамиллиардном бюджете) не найдется каких-то полтора миллиона гривен в год для текущего ремонта "Ласпи" в межсезонье — в сентябре-апреле?
— Но ведь центру выделяют пять с небольшим миллионов гривен…
— Это только на оздоровление наших детей осенью, зимой и весной — на их питание, отопление помещений, зарплату учителям и обслуживающему персоналу. И ни копейки — на развитие. Даже на "косметику" не хватает. Получается, что "прихорашивать" лагерь вынуждены из тех же денег за путевки по цене 165 грн в день с пятиразовым питанием. О капремонте даже говорить не приходится.
Но лагерь в таком состоянии находиться просто не может. Сейчас, скажем так, он замер на уровне конца 80-х прошлого века. Это советский пионерлагерь, построенный при СССР. Слава Богу, после его распада смогли ввести в строй зимние корпуса. Но многое уже давно разрушается. Об этом не раз писала и ваша газета, начиная с 2003 года. Особенно больной удар центр получил в ноябре 2007 года, когда шторм разнес по камушкам огромный мол. Так он и стоит. Получается, что все свои денежки "Ласпи" тратит, чтобы поддержать самое разрушающееся. Но не буду давать оценку деятельности предыдущего руководства — нет у меня такого права. Отмечу лишь: и они, и сотрудники центра делали все, что могли. И честь им, и хвала, что смогли лагерь сохранить и обеспечить его функционирование.
Единственное, что здесь неуклонно развивалось и находится на очень высоком уровне, — это педагогическое воспитание и внешкольная работа с детьми. Методики поистине уникальны, их нужно изучать. Что и делают вузы Украины, массово присылая сюда своих студентов на практику. Но это потому, что не требует особых материальных затрат, а движется почти исключительно на энтузиазме и профессионализме "ласпинских" преподавателей и воспитателей. Я бы даже сказал — на их патриотизме! Это не измеряется деньгами, это — моральная составляющая важнейшего дела. То есть лагерь развивается исключительно на людских ресурсах.
Если сохранить эту динамику и добавить новые импульсы движения, есть два пути. Первый — увеличение стоимости путевки, что имеет свои границы. Если 165 гривен в сутки (сегодня это $20) для сезона 2011 года вполне приемлемо, то делать цену выше нет никаких оснований: ни условий, ни дополнительных услуг. Центр не может пока предложить ничего, кроме того, что ему уже предоставила матушка-природа. А ведь и ее еще нужно охранять! Нельзя же только эксплуатировать и ничего не давать взамен. Равно как нельзя ничего не давать тем людям, которые здесь работают и вынуждены здесь же порой подолгу жить. Это порядка 50 специалистов круглый год и 300 — летом. И ни у кого из них в центре нет мало-мальски приемлемых условий для жилья и отдыха. Дилемма вот в чем. Либо цены увеличивать и за счет этого пытаться выжить, но это невозможно. Либо меньше принимать детей (не 650 человек, а по 300-400 за летнюю смену), при этом сократить персонал и снести часть пятидесятилетних бараков, но это пока тоже невозможно. Вот и остается единственный выход: просить город о выделении целевых средств на улучшение коммунальной собственности. Без дотаций просто невозможно!
— И много болевых точек у лагеря?
— Уйма, и с каждым годом их число растет. Давно устарела столовая, нет спортзала, театр и танцплощадка — без крыш. В дождь детям просто некуда податься. Существуют проблемы с котельной, транспортом и т.д. Но работать нужно. И работать в рамках, которые устанавливают санитарные и другие нормы. И нельзя даже думать о компромиссе с самим собой: риск здесь недопустим! "Авось" не поможет: нужны финансы, финансы и еще раз финансы. Лагерь должен быть уверен, что на счет УКС или управления образования осенью "капнет" конкретная сумма, на которую гарантированно приедет бригада и подновит инфраструктуру или построит что-то новое и нужное. В итоге же все останется в коммунальной собственности — мы ею не распоряжаемся, а оперативно управляем. По факту все это принадлежит севастопольской громаде. И если громада хочет, чтобы у нее в "Ласпи" все было красиво и здорово, нужно эту красоту поддержать материально. А на развитие нужны очень большие деньги. И чтобы территория детской республики росла за счет передачи ей захваченных ранее неправедным путем частными лицами уникальных участков вокруг центра.
Все мы понимаем: для детей, для нашего будущего, этот заповедник юности мы должны сохранять и приумножать. Повторюсь: здесь можно не просто оздоравливать юных севатопольцев, а воспитывать тех, кто завтра займет наше место. Если мы их плохо оздоровим, ущербно воспитаем — в будущем у нас будут больные, бестолковые и равнодушные руководители. Чего мы, естественно, не хотим. И сегодня наше будущее просит у настоящего лишь крошечный процент от огромного бюджета региона. Но этого процента может хватить, чтобы начать улучшать существующее. Хорошо, если и из очень целевого налога — туристического сбора — будет что-то перепадать на развитие детского туризма в лице "Ласпи"!
— А с самих юных туристов этот сбор взиматься не будет?
— К счастью, есть распоряжение мэра, где записано однозначно: налог взимается со всех курортных учреждений, кроме детских. Но честно скажу: чуть было решение не прошло без этой поправки. Вот тогда бы получилось: одной рукой город детям дает, другой — отбирает.
— По словам председателя горгосадминистрации Валерия Саратова, СГГА намерена вернуть в собственность города земли над детским оздоровительным лагерем "Ласпи", которые в 2008 году были переданы фирме "Мангуп-А" по договору суперфиция. "Мне бы хотелось, чтобы эта территория использовалась для развития пионерлагеря. Туда нужно привлечь инвестиции и подумать о наших детях. Мы сейчас не находим средств для их оздоровления летом", — сказал Саратов. Что-то в этом отношении уже делается? Сколько земли лагерю могут "прирезать" и где?
— Валерий Владимирович после посещения "Ласпи" решил оформить де-юре выделенные центру еще при социализме пляж и берег. То есть документально возобновить право ДСОЦ на береговую черту вдоль всей бухты. Нельзя детям ютиться на кусочке пляжа, в то время как всю остальную территорию оккупируют тысячи "дикарей", нудистов и пр. Но пока попросить их отдыхать в других местах, отдельно от детей, правовым путем мы не можем. Поэтому депутаты просто обязаны отдать берег под существующий объект — коммунальный детский центр. Тогда, кстати, для его дальнейшего развития можно будет говорить о каких-либо берегоукрепительных сооружениях и нормальной охране границ детского санаторно-оздоровительного учреждения.
— Это — стратегические планы. А что вы наметили сделать в ближайшем будущем?
— Стратегию развития "Ласпи" по инициативе председателя СГГА вместе с нами разрабатывает управление инвестиций и внешнеэкономической деятельности. О деталях поговорим позже. А тактические задания диктует наступающее лето. Только из Казахстана "Ласпи" примет почти 900 детей. Будут ребята из Питера, Москвы, Минска, а также из Киева и других уголков Украины. Вот перед ними-то нельзя ударить в грязь лицом!
— Спасибо и успехов вам!
