24o
В дни празднования годовщины независимости Украины в Киеве в Доме приемов Президента Украины директору ООО «Югсевморсервис» В.В.Фурсову были вручены международный приз «Европейское качество» (Англия, Оксфорд), сертификат качества, диплом и статуэтка — разъяренный бык, который катит шар (как аналог упорного труда).Неудивительно, когда так высоко отмечают давно известные, крепкие предприятия с хорошо развитой экономической базой. Пример ООО «Югсевморсервис» — совершенно иного плана. Многие десятилетия нормального существования коллектива в рамках прославленного Морского завода сменились полным падением. В период развала государства они остались один на один со своими проблемами. Падение экономики, прекращение государственного субсидирования, полнейший упадок социальной сферы, вымирание крымских курортов… Как и за счет чего содержать лагерь, как обслуживать его, как создавать необходимые условия для отдыха, тем более что требования по его организации начали постоянно возрастать?!
Многие руководители так и не смогли найти ответа на этот вопрос, и такие предприятия постепенно начали вымирать в новых политических и социальных условиях. В Береговом (лагеря «Комарово-1» и «Комарово-2») решили не ждать ни от кого помощи и начали с реконструкции, меняя не только старые бараки, но и идеологию организации детского отдыха. Для детей — все самое лучшее! Этот девиз советского времени обрел свое истинное содержание. В результате невероятных усилий руководству фактически нищего ООО «Югсевморсервис» удалось вытянуть всю оздоровительную базу ОАО «Севморзавод» и превратить детский лагерь в место отдыха международного стандарта.
Когда В.В.Фурсов начал только развивать свои планы, его нередко называли мечтателем. Теперь его по праву признают стратегом развития своего предприятия в плане организации детского курорта.
— Мы прошли три этапа, — делился Фурсов перед своим коллективом на собрании, посвященном окончанию летнего сезона. — Первый этап очень сложный — нам надо было сориентироваться в переходном периоде новой социально-экономической формации. Надо было осознать, что по-старому уже работать нельзя. Было очень тяжело. Морзавод и наше предприятие оказались на грани банкротства. По 6 — 8 месяцев не получали зарплату. Нечем было платить за коммунальные услуги, за электроэнергию, даже за стиральные порошки. В общем, нас выбросили, вычеркнули из списка живых и сказали: существуйте, как хотите. Мы не растерялись. С вашей помощью мы выжили. Не было ни одного скандала, никто не таскал в суд администрацию. Все верили, что мы из этого положения выйдем. И мы с честью вышли.
Второй очень сложный этап — становление материально-технической базы. Нам надо было создать предприятие, которое в новых условиях способно оказывать услуги за деньги. Нам надо было сохранить коллектив и воссоздать основные фонды, которые были бы востребованы в совершенно новых рыночных условиях. Вспомните, что было в лагере в прежние времена: в палате — по 20 человек, и родители привозили детей только потому, что все это было бесплатно. Когда же за отдых людям пришлось платить из своего кармана, требования стали совершенно иными. Надо было все менять: сносить бараки и строить коттеджи с комнатами на 2 — 4 человека, с изолированными санузлами и душевыми, с круглосуточной подачей холодной и горячей воды, создавать новые условия проживания и полноценного питания. И в течение 3 — 4 лет буквально без сна, без отдыха нам удалось этого достичь. Все, что мы зарабатывали, вкладывали в реконструкцию, что снова зарабатывали, снова вкладывали. Теперь нам не стыдно. Мы построили совершенно новую базу основных фондов для отдыха. И нас увидели и признали не только в нашей стране, но и на международной арене.
А вот теперь третья задача, имиджевая. Нам надо показать, что мы есть, что мы умеем, какие мы на самом деле. Нам надо зарабатывать деньги, чтобы коллектив твердо стоял на ногах, чтобы на этой базе удалось повышать благосостояние наших работников.
Виктор Васильевич говорил со своим коллективом как с самыми близкими людьми. Он гордился сделанным, но не скрывал забот и трудностей будущего пути…
Вот таким был этот вечер, посвященный окончанию летнего оздоровительного сезона. Главное, что царило здесь, — чувство удовлетворения от достигнутого. Сезон прошел хорошо, всего отдохнули 4500 детей из Украины и России. В их числе — более 600 ребят из престижной киевской школы английского языка «Английский под солнцем». Руководители и педагоги — из Англии, они ставили высокие требования по организации быта и отдыха. Несколько раз за лето приезжали различные комиссии, проверяли, как отдыхают дети, проводили исследования, собирали отзывы.
На вечере в адрес всех организаторов детского отдыха звучали заслуженные слова благодарности. Поименно назывались представители различных обслуживающих групп: строители, ремонтники, электрики, сантехники, хозяйственники, повара, медицинские работники, озеленители… Все они внесли и вносят вклад в создание и совершенствование отдыха детей. Им не приходится расслабляться ни на один день. Ведь они все время в пути.
И им теперь постоянно предстоит подтверждать свое звание «Лидеры ХХI столетия».
Лето-2003 закончилось. Лето-2004 — впереди.
